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Roles de equipo: metodología Belbin

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¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan? Metas específicas, una definición correcta d... Leer más

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DOCENTE:

Jonathan Suárez

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¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?

Metas específicas, una definición correcta de roles, identificación de fortalezas y debilidades, así como gozar de un alto conocimiento como equipo son algunas de las características que pueden hacer que los equipos de trabajo fluyan de manera eficaz y exitosa.

La metodología Belbin nos ayuda a ello. El método de Roles de Equipo de Belbin fue desarrollado por el Dr. Raymond Meredith Belbin y fue publicado por primera vez en 1981 en su libro "Gestión de Equipos". El método de Roles del Equipo Belbin es un modelo que se puede utilizar para describir y para lograr penetrar en el comportamiento de un miembro del equipo en relación a otro de sus miembros.

El valor de la teoría de los Roles de Equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.

Este método surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College (Inglaterra). Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y, posteriormente, se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente.

Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación, se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.

Gracias a la metodología Belbin se descubren los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que se trabaja. Utilizar los Roles de Equipo ayuda a construir equipos de alto rendimiento, a maximizar las relaciones de trabajo y a que las personas puedan aprender sobre sí mismas desarrollando el talento a través de un lenguaje común .

OBJETIVOS GENERALES Y COMPETENCIAS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Tomar conciencia del valor de la diferencia como fuente de valor añadido, y sensibilizar al personal sobre ello.

Identificar y entender los distintos roles de equipo, e incorporarlos como un lenguaje común.

Mejorar el rendimiento de personas , equipos y organizaciones.Mejorar el rendimiento de personas , equipos y organizaciones.

Incrementar la satisfacción e implicación de las personas con el trabajo.

Mejorar las relaciones interpersonales y las estrategias de resolución de conflictos.

Selección ( interna y externa ) y Definición de Puestos / Adecuación.

CRITERIO DE EVALUACIÓN

Examen tipo test de 10 preguntas con una única respuesta correcta. Habrá un máximo de tres intentos para superar la prueba, con una puntuación mínima para ser apto de un 60%. También tendrá un temporizador de 15 mins para hacer el examen.

Jonathan Suárez

CEO Fábrica de Inconformistas

Como Facilitador ayudo a las organizaciones que nos confían sus objetivos a alcanzar sus máximos, a través de programas de formación, motivación y asesoramiento.

DESCARGAR LA DOCUMENTACIÓN

Desde aquí puedes descargar la documentación del curso.

EJERCICIOS

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Roles de equipo: metodología Belbin

0 visualizaciones - 07/02/2023


Jonathan Suárez

Como Facilitador ayudo a las organizaciones que nos confían sus objetivos a alcanzar sus máximos, a través de programas de formación, motivación y asesoramiento.


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¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?

Metas específicas, una definición correcta de roles, identificación de fortalezas y debilidades, así como gozar de un alto conocimiento como equipo son algunas de las características que pueden hacer que los equipos de trabajo fluyan de manera eficaz y exitosa.

La metodología Belbin nos ayuda a ello. El método de Roles de Equipo de Belbin fue desarrollado por el Dr. Raymond Meredith Belbin y fue publicado por primera vez en 1981 en su libro "Gestión de Equipos". El método de Roles del Equipo Belbin es un modelo que se puede utilizar para describir y para lograr penetrar en el comportamiento de un miembro del equipo en relación a otro de sus miembros.

El valor de la teoría de los Roles de Equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.

Este método surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College (Inglaterra). Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y, posteriormente, se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente.

Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación, se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.

Gracias a la metodología Belbin se descubren los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que se trabaja. Utilizar los Roles de Equipo ayuda a construir equipos de alto rendimiento, a maximizar las relaciones de trabajo y a que las personas puedan aprender sobre sí mismas desarrollando el talento a través de un lenguaje común . ... Leer menos

DOCENTE

Jonathan Suárez

CEO Fábrica de Inconformistas

EXAMEN

Para acceder al examen final, antes debes finalizar el curso.